Позиционирование и УТП
Содержание:
Работа в 3 этапа: Ссылка на заголовок
1. Глубинное интервью Ссылка на заголовок
“Влад, спасибо тебе) Я не задумывалась даже, что для УТП будет такая глубокая работа. Через поставленные тобой вопросы и структуру встречи систематизируются мысли в голове по позиционированию, продукту, портрету идеального клиента. Т.е. работа довольно широкая получается, не только УТП. Очень рада, что с тобой работаю ❤️”
На такой бриф-сессии за 2 часа пройдем 26 вопросов, разделенных на 9 групп: будем двигаться по этажам, от внешних и объективных факторов к внутренним, менее очевидным.
Дополнително, после сессии соберу скрипты, записи звонков, презентации и другие материалы для последующего анализа.
При необходимости согласуем интервью ключевых руководителей и сотрудников.
2. ИИ-аналитика Ссылка на заголовок
“Восхищен твоим умением задавать вопросы машине. У меня так ловко не получается. Есть какой-то секрет, как надо задавать вопросы, чтобы не путать машину?”
ИИ - мой второй мозг или ментальный экзоскелет. С ним я переворачиваю весь интернет за часы, пока другие работаю месяцами, по-старинке, собирая фокус-группы и натыкаясь на устаревшие аналитические отчеты. Я выгружаю сайты, лендинги, отзывы, объявления и посты конкурентов, затем прогоняю их через нейросетевые модели. Искусственный интеллект группирует боли и мотивы аудитории, выделяет продающие формулировки, ценовые коридоры и пустоты в коммуникации. Итог ‒ наглядная карта возможностей: где рынок уже занят, а где есть свободное место именно для тебя. Никаких догадок — только проверенные инсайты, которые лягут в основу точного УТП.
3. Составление УТП Ссылка на заголовок
“Владислав проводил со мной сессии по формулировке УТП, но задача оказалась гораздо глубже. Есть непонимание собственной ценности и уникальности опыта. Когда это выяснилось, Влад тут же сменил подход и пошел за моей основной болью. В итоге удалось составить УТП и адаптировать даже его под мой специфичный язык. Работать комфортно, очень структурно, понятно и с выводами. Я могу растечься, но Влад собирает все в структуру, это для меня очень ценно!”
ИИ вас не поймет и не почувствует, как это сделаю я. За плечами 43 года жизни из которых 20 лет в продажах и развитии бизнеса, а другие 15 в познании себя, людей, идей, смыслов и ценностей жизни. Тысячи клиентов, сотни сотрудников, гигабайты книг и десятки тысяч часов честной профессиональной работы с людьми, технологиями и деньгами. Я уловлю тончайшую уникальность вашей личности и бизнеса как никто другой и совмещу с твёрдой аналитикой рынка от умнейших машин.
У вас будет лучшее УТП из возможного, на долгие годы вперед. (Пример)
P.S. Ниже расчет недополученной прибыли «уплывающей» мимо кассы при плохом УТП.
Производство (B2B, металло- и деревообработка, промышленное оборудование)
• Средняя годовая выручка: ≈ 800 млн ₽
• Валовая маржа: 25 % (200 млн ₽)
• Маркетинг + продажи генерируют 3 000 лидов/год, конверсия в сделки 3 % (90 сделок).
• Средний чек: 9 млн ₽.
Что даёт чёткое УТП (по данным реальных кейсов и отраслевых исследований):
– +60 % к конверсии (с 3 % до 4,8 %) — эффект «выбора без сомнений»;
– +3 % к цене (можно продавать чуть дороже без потери объёма);
– −10 % к маркет-расходам (меньше «сливается» на нецелевой трафик).
Потенциал, если УТП проработано:
• Продаж: 3 000 × 4,8 % = 144 сделок ( +54 шт.)
• Доп. выручка: 54 × 9 млн = 486 млн ₽
• Премия за цену: 3 % × (800 + 486) ≈ 38 млн ₽
• Экономия на маркетинге: 2 млн ₽
Итого недополученная прибыль:
(486 млн + 38 млн) × 0,25 маржи = 131 млн ₽ валовой
+ 2 млн ₽ экономии = ≈ 133 млн ₽
Риск «жить без УТП» для производства: ~130 млн ₽/год (16 % годовой валовой прибыли).